近年来由于国家对知识产权的重视,“知识产权贯标”在企业实现对知识产权的科学管理和战略运用,提高国际、国内市场竞争能力的作用越来越明显。 也让越来越多的企业开始重视企业知识产权贯标的认定。企知认证提醒:一个想要有所发展的企业,应该尽快做知识产权贯标认证。
企业标准模型为我们提供了一个认识企业的工具,知识产权贯标认证,并可根据该工具指导不同类型企业开展知识产权管理工作。充分利用好这个工具,将为企业贯标注入强劲动力。
知识产权贯标认证
技术创新对现代企业核心竞争力的促进作用正在日益增强。但就国内目前的状况而言,无论是初创型企业,还是已形成规模的大型企业,技术创新的成果却不一定都能产生商业价值。常有企业花费了大量的人力财力研发出的产品却被轻易**,由于没有知识产权,企业甚至连后续维护自身合法权益都很难做到。
知识产权为什么会成为企业的“软肋”?核心原因是很多企业的知识产权人才配置不合理,对知识产权的布局、运营能力更是薄弱。如何建设知识产权管理标准化体系,是企业直面的难题,而“贯标”就是我国**推进解决这一难题的有效方式。
企业知识产权贯标到底有多重要?
**资助及申报项目?
企业知识产权管理规范认证情况是科技项目立项、**企业认定、知识产权示范企业和优势企业认定的重要参考条件。
对于企业如此重要的工作,知识产权贯标又该如何进行呢?
贯标流程大致可分为八个阶段:贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。
(1)贯标启动:成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
(2)调查诊断:调查企业基本信息、组织架构、相关制度,诊断企业知识产权管理现状。
(3)体系构建:制定企业知识产权方针、目标,策划企业知识产权职能架构,构建企业知识产权管理体系。
(4)手册编写:编写企业知识产权管理手册,编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
(5)发文宣贯:颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单,开展企业知识产权宣贯培训,指导各个部门、人员正确理解和执行。
(6)实施运行:运行企业知识产权管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测。
(7)内部审核:企业对其自身的知识产权管理体系进行审核,并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
(8)管理评审:企业管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。